按照市委統(tǒng)一部署，2024年10月20日至12月19日，市委第四巡察組對(duì)黑貓集團(tuán)黨委進(jìn)行了巡察。2025年1月22日，市委第四巡察組向黑貓集團(tuán)黨委反饋了巡察意見。根據(jù)巡察工作有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

一、深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要講話精神，切實(shí)履行巡察整改主體責(zé)任

黑貓集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察江西重要講話指示精神和關(guān)于巡視工作的重要論述精神，堅(jiān)決扛起巡察整改主體責(zé)任，持續(xù)推動(dòng)巡察整改落地見效。

（一）深化思想認(rèn)識(shí)，扛牢政治責(zé)任

集團(tuán)黨委迅速召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，習(xí)近平總書記視察江西重要講話、重要指示精神，以及習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展的重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)市委書記胡雪梅同志在書記專題會(huì)上的講話精神，準(zhǔn)確理解把握巡察整改工作的新部署新要求，深入分析巡察反饋問題的本質(zhì)原因，引導(dǎo)全集團(tuán)上下進(jìn)一步增強(qiáng)巡察整改的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)持“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。

（二）壓緊整改責(zé)任，加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)

成立由黨委書記、董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，黨委委員、行政總召集人任副組長(zhǎng)，黨委專職副書記任常務(wù)副組長(zhǎng)的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開巡察整改調(diào)度會(huì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)總部各職能部門、各下屬企業(yè)，形成橫向到邊、縱向到底的整改落實(shí)工作格局。黨委定期聽取整改落實(shí)工作進(jìn)展情況匯報(bào)，黨委書記帶頭領(lǐng)辦整改落實(shí)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，全面加強(qiáng)對(duì)整改落實(shí)工作的領(lǐng)導(dǎo)。將巡察整改落實(shí)情況納入黨委年度工作重點(diǎn)內(nèi)容，全面加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保問題整改落地見效。

（三）狠抓任務(wù)整改，確保整改質(zhì)效

集團(tuán)黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將市委書記專題會(huì)議點(diǎn)評(píng)事項(xiàng)、巡察反饋的四個(gè)方面14個(gè)問題進(jìn)行分解，制定巡察整改工作方案，建立整改任務(wù)分解表，明確整改措施、責(zé)任單位、完成時(shí)限，對(duì)賬銷號(hào)，對(duì)能迅速解決的問題，立行立改、即知即改，對(duì)需要長(zhǎng)期推進(jìn)解決的問題，明確階段性整改目標(biāo)，定期跟蹤進(jìn)展情況，確保件件有結(jié)果、條條有落實(shí)。

（四）擰緊責(zé)任鏈條，健全長(zhǎng)效機(jī)制

集團(tuán)黨委自上而下壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，完善考核與風(fēng)險(xiǎn)防控，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)清單，與下屬企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人簽訂從嚴(yán)治黨責(zé)任狀，實(shí)現(xiàn)基層黨支部書記責(zé)任壓力傳導(dǎo)全覆蓋。構(gòu)建協(xié)同高效的“大監(jiān)督”體系，有效整合紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)合規(guī)、財(cái)務(wù)管理、組織人事、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、科技與工程管理等核心職能部門的監(jiān)督資源與力量，打破條塊分割，構(gòu)建職責(zé)清晰、信息互通、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，保障整改落地見效。

二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面推進(jìn)整改任務(wù)落地見效

（一）“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想不夠深入，以新發(fā)展理念引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展有差距”方面

1.關(guān)于“學(xué)用結(jié)合”方面

整改情況：一是嚴(yán)格落實(shí)《黑貓集團(tuán)黨委貫徹〈中國(guó)共產(chǎn)黨黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)規(guī)則〉實(shí)施細(xì)則》，制定集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組2025年學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)交流頻次，全年學(xué)習(xí)不少于8次，其中研討不少于50%。二是2025年3月31日集團(tuán)黨委會(huì)將習(xí)近平生態(tài)文明思想以及習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)、“六個(gè)力量”定位、安全生產(chǎn)重要論述納入“第一議題”進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)“第一議題”制度相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)；集團(tuán)黨委各下屬黨組織的會(huì)議安排已將相關(guān)學(xué)習(xí)納入會(huì)議議程。三是集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組在3月31日開展習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神專題學(xué)習(xí)研討會(huì)，全體中心組成員圍繞自身工作進(jìn)行研討。

2.關(guān)于“公司治理體系”方面

整改情況：一是健全決策機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行與監(jiān)督。修訂完善了《黑貓集團(tuán)各類重要會(huì)議議事規(guī)程》及《黑貓集團(tuán)黨委參與“三重一大”事項(xiàng)決策操作規(guī)程》，同步加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的宣貫指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，確保制度剛性執(zhí)行。主動(dòng)強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，定期將集團(tuán)“三重一大”事項(xiàng)向集團(tuán)紀(jì)委報(bào)備，自覺接受紀(jì)檢監(jiān)督。二是優(yōu)化企業(yè)層級(jí)與組織架構(gòu)，提升管理效能。全面梳理集團(tuán)下屬企業(yè)股權(quán)交叉及管理層級(jí)問題，并依據(jù)各公司實(shí)際情況制定針對(duì)性實(shí)施方案，后續(xù)將按計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)。三是深化制度改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。在任期制與契約化管理方面，黑貓股份已出臺(tái)改革實(shí)施方案并建立配套管理制度。在薪酬改革方面已形成方案初稿，正積極完善。并要求各子公司業(yè)績(jī)推動(dòng)獎(jiǎng)重點(diǎn)圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、節(jié)本挖潛、銷售拓展、盈利遞增等增量方面進(jìn)行立項(xiàng)審核與結(jié)項(xiàng)評(píng)定。四是完善考核體系。下發(fā)《黑貓集團(tuán)關(guān)于廣泛開展“五小”活動(dòng)的實(shí)施辦法》；專項(xiàng)梳理四級(jí)公司情況，制定清理計(jì)劃，逐步壓減非必要四級(jí)法人；持續(xù)優(yōu)化景焦能源公司組織架構(gòu)，撤銷供銷公司，減少管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，縮短決策鏈條；制定各企業(yè)人員定編三年計(jì)劃，推進(jìn)“三定”工作，促進(jìn)“人效”提升。

3.關(guān)于“企業(yè)文化建設(shè)”方面

整改情況：一是影像資料整理與企業(yè)歷程更新。通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，重新收集整理集團(tuán)相關(guān)事件、重要節(jié)點(diǎn)影像資料，5月13日在文化展廳新增“企業(yè)發(fā)展歷程”內(nèi)容展示。二是優(yōu)化勞模評(píng)選機(jī)制。集團(tuán)工會(huì)委員會(huì)審議通過勞模評(píng)選頻次已增至兩年一次。三是推進(jìn)勞模宣傳陣地建設(shè)與活動(dòng)開展。設(shè)立集團(tuán)“勞模大道”“勞模匠星榜”，完成“勞模工匠人才庫(kù)”“勞模備選人材庫(kù)”梳理；通過集團(tuán)微信公眾號(hào)、視頻號(hào)、抖音號(hào)宣傳勞模等先進(jìn)人物事跡19篇，開展集團(tuán)勞模、金鼎實(shí)業(yè)公司“她力量”、肥業(yè)公司“老員工講故事”等活動(dòng)。

4.關(guān)于“統(tǒng)籌謀劃”方面

整改情況：一是科學(xué)謀劃產(chǎn)業(yè)布局，加速精細(xì)化工項(xiàng)目落地。圍繞“1269”行動(dòng)計(jì)劃（暨集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃）的制定與實(shí)施，集團(tuán)于4月12日組織召開了精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研討會(huì)，專題研討了《黑貓集團(tuán)精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案》。二是構(gòu)建集團(tuán)化科創(chuàng)體系，推動(dòng)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化深度融合。

5.關(guān)于“聚焦主責(zé)主業(yè)”方面

整改情況：一是加速“兩非”業(yè)務(wù)處置與土地資產(chǎn)盤活。二是推進(jìn)文旅業(yè)務(wù)整合與戰(zhàn)略規(guī)劃落地。三是深化資產(chǎn)集約管理改革。已完成景德鎮(zhèn)黑貓集團(tuán)“三資”清查處置與管理改革工作報(bào)告，建立資產(chǎn)定期清查機(jī)制，及時(shí)識(shí)別、分類處置閑置資產(chǎn)，最大限度提升資產(chǎn)使用效益。統(tǒng)籌集團(tuán)“兩非”“兩資”清理盤活工作，后續(xù)根據(jù)專項(xiàng)清理計(jì)劃，逐步出清僵尸企業(yè)、激活低效無效資產(chǎn)。

6.關(guān)于“推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”方面

整改情況：一是統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)升級(jí)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略銜接。深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，“數(shù)字黑貓1.0”項(xiàng)目已全面上線運(yùn)行，項(xiàng)目管理系統(tǒng)、數(shù)字供應(yīng)鏈系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享中心及集成門戶等創(chuàng)新應(yīng)用已取得良好應(yīng)用成效；業(yè)財(cái)一體化取得關(guān)鍵突破。二是實(shí)現(xiàn)全域數(shù)字化服務(wù)覆蓋與重點(diǎn)項(xiàng)目突破。兆谷公司全面履行集團(tuán)數(shù)字化服務(wù)職能，與景焦能源公司、黑貓股份簽訂系統(tǒng)運(yùn)維合同，為金鼎實(shí)業(yè)、黑貓環(huán)保公司提供聯(lián)想設(shè)備集采服務(wù)，并承接集團(tuán)消防站、開門子文旅公司數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)與運(yùn)維服務(wù)100%全覆蓋。三是構(gòu)建系統(tǒng)應(yīng)用保障與推廣機(jī)制。常態(tài)化跟進(jìn)關(guān)鍵用戶需求，通過問題反饋表收集優(yōu)化建議并建立問題處理清單，實(shí)行問題跟蹤督辦閉環(huán)管理；按需開展系統(tǒng)功能測(cè)試與迭代優(yōu)化，不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能。項(xiàng)目管理、數(shù)字供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)共享中心等核心系統(tǒng)全面上線，費(fèi)用報(bào)銷、行政審批、合同付款等高頻業(yè)務(wù)全面線上化；配套開展操作技能、技術(shù)原理、管理理論三維度培訓(xùn)宣貫，為數(shù)字黑貓1.0項(xiàng)目全面應(yīng)用、驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。

7.關(guān)于“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任重道遠(yuǎn)”方面

整改情況：一是深化績(jī)效考核與成本管控機(jī)制。全面優(yōu)化績(jī)效考核體系，在《黑貓集團(tuán)子公司績(jī)效考核管理制度》中明確將“一利五率”納入考核指標(biāo)。二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與投資風(fēng)控體系。健全投資決策機(jī)制，正式下發(fā)《黑貓集團(tuán)投資管理制度》《黑貓集團(tuán)“三重一大”決策及對(duì)下授權(quán)清單》《董事會(huì)專門委員會(huì)議事規(guī)則（試行）》，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目投資審批流程。筑牢風(fēng)控防線，國(guó)際商貿(mào)公司出臺(tái)《貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)控制辦法(試行）》并完成宣貫，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。三是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)調(diào)度與市場(chǎng)研判模式。建立分級(jí)經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制，集團(tuán)及各子公司每月上旬召開經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，分解年度目標(biāo)并制定月度保障舉措。

8.關(guān)于“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范”方面

整改情況：一是健全應(yīng)急培訓(xùn)與督查體系。集團(tuán)機(jī)關(guān)及所有下屬公司均已制定2025年度應(yīng)急演練計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，無腳本實(shí)戰(zhàn)演練按計(jì)劃常態(tài)化推進(jìn)。同步完善培訓(xùn)考核機(jī)制，各公司制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃及配套管理制度并持續(xù)實(shí)施；全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，對(duì)“三違”行為嚴(yán)格依規(guī)考核并建立隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化督查覆蓋，已制定年度安全督查計(jì)劃，逐步完成外地孫公司督查工作。二是強(qiáng)化人員資質(zhì)與設(shè)備管理。全面執(zhí)行“崗證匹配”原則，開展特種設(shè)備作業(yè)人員專項(xiàng)自查。同步建立特種設(shè)備作業(yè)人員臺(tái)賬及定期換證機(jī)制，確保資質(zhì)持續(xù)有效。重點(diǎn)保障危化企業(yè)管理人員配置，制定《安全生產(chǎn)“重點(diǎn)”人員任職規(guī)定》，明確專職安全管理人員須具備大專及以上學(xué)歷（涉及“兩重點(diǎn)一重大”崗位需化工專業(yè)背景或中級(jí)職稱）。三是深化基層建設(shè)與隱患治理。持續(xù)推進(jìn)星級(jí)班組創(chuàng)建，下屬工業(yè)企業(yè)52個(gè)班組已達(dá)三星級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)，各公司均制定2025年度創(chuàng)建計(jì)劃。加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，6家公司已達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，3家正在申報(bào)。

9.關(guān)于“宣傳陣地重建輕管”方面

整改情況：一是全面開展信息清理工作，常態(tài)化開展“清朗行動(dòng)”，建立《排查清理情況統(tǒng)計(jì)表》。二是做好黨建知識(shí)專欄內(nèi)容更新，集團(tuán)及各下屬單位已對(duì)官網(wǎng)“黨建知識(shí)專欄”中《黨章》內(nèi)容進(jìn)行全面排查梳理并完成更新。三是開展新媒體平臺(tái)賬號(hào)整治，集團(tuán)及各下屬單位全面摸底所屬新媒體平臺(tái)賬號(hào)，重點(diǎn)清理“僵尸”賬號(hào)，并向市國(guó)資委、市委宣傳部提交《開設(shè)管理新媒體賬號(hào)情況摸底匯總表》。四是及時(shí)整改線下錯(cuò)誤標(biāo)語，對(duì)廠區(qū)錯(cuò)誤標(biāo)語進(jìn)行更換整改。五是加強(qiáng)線下陣地排查整改，集團(tuán)及各下屬單位對(duì)線下陣地進(jìn)行全面排查，交叉檢查。

（二）“推進(jìn)全面從嚴(yán)管黨治企責(zé)任落實(shí)不夠有力，系統(tǒng)縱深推進(jìn)‘清廉國(guó)企’建設(shè)有缺失”方面

10.關(guān)于“落實(shí)黨委主體責(zé)任”方面

整改情況：一是壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，完善考核與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。集團(tuán)黨委與下屬企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人簽訂全面從嚴(yán)治黨目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)現(xiàn)責(zé)任壓力傳導(dǎo)全覆蓋；制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)清單，建立“日常考核+集中考核”機(jī)制，將考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、薪酬績(jī)效、干部使用嚴(yán)格掛鉤；同時(shí)，完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系，全面開展風(fēng)險(xiǎn)梳理排查，并層層落實(shí)審核責(zé)任。二是強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)與警示教育，落實(shí)個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告制度。集團(tuán)紀(jì)委依規(guī)依紀(jì)處理相關(guān)事項(xiàng)；常態(tài)化開展警示教育，加強(qiáng)紀(jì)法學(xué)習(xí)宣傳，引導(dǎo)干部汲取教訓(xùn)、增強(qiáng)敬畏；制定規(guī)范廉政檔案管理的制度，將治安案件等納入必報(bào)范疇，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部完成集中填報(bào)與定期更新，要求如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)，接受組織監(jiān)督。三是細(xì)化“清廉國(guó)企”建設(shè)責(zé)任，推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)。制定“清廉國(guó)企”責(zé)任清單，明確各級(jí)責(zé)任主體內(nèi)容與措施；將落實(shí)情況納入黨風(fēng)廉政考核體系，考核結(jié)果掛鉤評(píng)優(yōu)評(píng)先等，有效壓實(shí)責(zé)任鏈條。四是健全制度體系并強(qiáng)化執(zhí)行檢查。集團(tuán)系統(tǒng)優(yōu)化制度體系，完成廢止、修訂、新增等工作；同時(shí)，計(jì)劃對(duì)子公司開展制度執(zhí)行專項(xiàng)檢查，確保制度執(zhí)行到位、監(jiān)管落實(shí)。

11.關(guān)于“聚焦紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督”方面

整改情況：一是聚焦重點(diǎn)工作構(gòu)建閉環(huán)監(jiān)督機(jī)制。制定《黑貓集團(tuán)重點(diǎn)工作及“三重一大”監(jiān)督工作提示》，構(gòu)建“事前報(bào)備審核、事中精準(zhǔn)監(jiān)督、事后跟蹤問效”的全鏈條監(jiān)督模式。二是強(qiáng)化以案促改深化警示教育。在案件查辦過程中同步成立專業(yè)研判小組；端午期間集團(tuán)紀(jì)委對(duì)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型案例進(jìn)行通報(bào)，通過曝光典型案例揭示違紀(jì)違法事實(shí)及危害，推動(dòng)以案為鑒、以案促改，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的防線。三是強(qiáng)化專業(yè)能力建設(shè)，按計(jì)劃舉辦2025年度紀(jì)檢監(jiān)察干部綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織全體干部參訓(xùn)，有效提升干部綜合素質(zhì)和新型腐敗研判能力。四是規(guī)范派駐管理。完善派駐機(jī)制，制定出臺(tái)《黑貓集團(tuán)紀(jì)委派駐紀(jì)檢監(jiān)察干部管理辦法》，明確派駐機(jī)構(gòu)職責(zé)權(quán)限并制定監(jiān)督工作清單，為精準(zhǔn)監(jiān)督提供制度保障。

12.關(guān)于“構(gòu)建‘大監(jiān)督’格局”方面

整改情況：一是健全反腐敗協(xié)同機(jī)制，壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任鏈條。制定《關(guān)于健全完善黑貓集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組及主要職能任務(wù)分工的通知》，細(xì)化明確協(xié)調(diào)小組成員主要職責(zé)；同步出臺(tái)《構(gòu)建“大監(jiān)督”格局實(shí)施方案》，增強(qiáng)部門協(xié)作緊密性。二是完善合同制度體系，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)增效賦能。全面修訂《黑貓集團(tuán)合同管理制度》《黑貓集團(tuán)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控指引手冊(cè)》及《黑貓集團(tuán)合同審核指引手冊(cè)》，嚴(yán)格界定各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)邊界與操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)合同全生命周期標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理；重點(diǎn)推進(jìn)合同文本標(biāo)準(zhǔn)化，編制《標(biāo)準(zhǔn)化合同推廣情況統(tǒng)計(jì)表》，統(tǒng)一項(xiàng)目建設(shè)、股權(quán)投資、采購(gòu)供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵條款與風(fēng)控要點(diǎn)，顯著提升簽約效率并降低履約爭(zhēng)議；同步強(qiáng)化用章管控，嚴(yán)格執(zhí)行“一合同一登記一審核”機(jī)制，完善用章登記臺(tái)賬管理，確保流程可追溯、責(zé)任可倒查，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控制度基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。全面完成集團(tuán)及下屬公司審計(jì)法務(wù)人員信息摸排，建立《審計(jì)法務(wù)人員信息臺(tái)賬》，為識(shí)別能力短板、優(yōu)化配置及制定差異化培養(yǎng)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支撐；計(jì)劃于2025年7月開展貿(mào)易相關(guān)人員專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)解讀國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)貿(mào)易管理嚴(yán)禁各類虛假貿(mào)易的通知》等文件風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，著力提升貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力與合規(guī)管理水平，系統(tǒng)性增強(qiáng)隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)。

13.關(guān)于“加強(qiáng)對(duì)職工關(guān)心關(guān)愛、權(quán)益保障”方面

整改情況：一是全面完成駐外企業(yè)班次調(diào)研并科學(xué)研判調(diào)整方案。專門對(duì)黑貓股份、肥業(yè)公司所有駐外企業(yè)生產(chǎn)一線班次調(diào)研工作。經(jīng)調(diào)研，黑貓股份各外地企業(yè)班次設(shè)置合理且無員工相關(guān)訴求。結(jié)合各車間實(shí)際開機(jī)率及多數(shù)員工意愿，現(xiàn)階段暫不調(diào)整生產(chǎn)班次。二是系統(tǒng)推進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境治理與現(xiàn)場(chǎng)管理提升。其他工業(yè)企業(yè)持續(xù)開展環(huán)境衛(wèi)生排查整治，發(fā)現(xiàn)問題立行立改，同步深化星級(jí)班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化水平持續(xù)提升。三是健全職業(yè)健康監(jiān)護(hù)體系實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。目前集團(tuán)旗下工業(yè)企業(yè)已為所有接觸職業(yè)病危害崗位員工建立職業(yè)健康檔案，并嚴(yán)格委托專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施上崗前、在崗期間（年度定期）、離崗時(shí)三段式健康檢查，確保職業(yè)病危害情況可及時(shí)識(shí)別、有效防控。

14.關(guān)于“保持工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定”方面

整改情況：一是健全制度體系，集團(tuán)下屬各涉及工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)均已建立《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》《產(chǎn)品質(zhì)量管理制度》《客戶投訴考核制度》等相關(guān)制度。二是強(qiáng)化質(zhì)量管控，通過質(zhì)量獎(jiǎng)懲績(jī)效考核嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，對(duì)客戶投訴等問題進(jìn)行嚴(yán)格處理，對(duì)有需要的產(chǎn)品質(zhì)量管理引入第三方評(píng)估。三是深化全員參與，定期對(duì)員工開展宣貫培訓(xùn)，以質(zhì)量月活動(dòng)、技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)等形式推動(dòng)員工積極參與質(zhì)量管理。

15.關(guān)于“加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理”方面

整改情況：一是成立專項(xiàng)工作組排查重點(diǎn)項(xiàng)目，精準(zhǔn)建立問題清單。由集團(tuán)總工程師牽頭，組織相關(guān)部門成立專項(xiàng)工作組，全面梳理工程項(xiàng)目，已完成問題清單編制，為后續(xù)整改奠定基礎(chǔ)。二是完善制度體系并強(qiáng)化執(zhí)行。全面修訂工程建設(shè)管理制度，新增問責(zé)條款；制定并實(shí)施系統(tǒng)化培訓(xùn)計(jì)劃，覆蓋各層級(jí)管理人員，推動(dòng)制度有效落地，后續(xù)培訓(xùn)按計(jì)劃推進(jìn)。三是優(yōu)化技術(shù)力量，提升專業(yè)監(jiān)管能力。優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)并整合資源，試點(diǎn)組建專業(yè)工程監(jiān)督管理組；加強(qiáng)專業(yè)人員引進(jìn)與骨干調(diào)配，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目管理；組織專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，提升法規(guī)制度與監(jiān)管技術(shù)水平；推動(dòng)跨部門協(xié)作，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)專業(yè)評(píng)審，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。四是規(guī)范審批權(quán)限與監(jiān)督機(jī)制。優(yōu)化權(quán)責(zé)體系，修訂核心授權(quán)及配套管理制度；強(qiáng)化全流程監(jiān)管，嚴(yán)控技術(shù)規(guī)范書審核，組建后評(píng)價(jià)小組開展技改大修后評(píng)價(jià)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。

16.關(guān)于“規(guī)范論證決策、投資行為”方面

整改情況：一是嚴(yán)格執(zhí)行投資決策程序并強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤督辦。已梳理完成重點(diǎn)在建及擬建項(xiàng)目，制定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，明確責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。后續(xù)將嚴(yán)格對(duì)照計(jì)劃開展定期督察督辦，將重大項(xiàng)目納入集團(tuán)年度重點(diǎn)督辦任務(wù)。同時(shí)完善工程項(xiàng)目問責(zé)條款，對(duì)非不可抗力因素導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)不力的主體單位及責(zé)任人嚴(yán)肅問責(zé)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目有序高效推進(jìn)。二是全面梳理完成下屬企業(yè)存在的股權(quán)交叉、管理層級(jí)等關(guān)鍵問題。依據(jù)各公司具體情況制定了具有操作性的實(shí)施方案，后續(xù)將嚴(yán)格按照既定方案推進(jìn)執(zhí)行，著力厘清股權(quán)歸屬。三是啟動(dòng)閑置資產(chǎn)歸集盤活。編制并下發(fā)《黑貓集團(tuán)“三資”清查處置與管理改革工作實(shí)施方案》，按照“先易后難”原則積極推進(jìn)部分資產(chǎn)盤活，促進(jìn)集團(tuán)“三資”管理規(guī)范化、效益最大化。

17.關(guān)于“嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管”方面

整改情況：一是強(qiáng)化資金賬戶管理。已完成集團(tuán)賬戶全面梳理，修訂并下發(fā)《黑貓集團(tuán)貨幣資金內(nèi)部控制制度》，完善了銀行賬戶開戶、使用、銷戶的規(guī)定及要求；對(duì)發(fā)現(xiàn)的非常用賬戶已辦理銷戶，計(jì)劃在集團(tuán)范圍內(nèi)不定期開展銀行賬戶管理突擊檢查。二是狠抓應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防控。已完成應(yīng)收賬款全面梳理工作，并加大對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)回籠率的考核力度，實(shí)現(xiàn)其與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的有效聯(lián)動(dòng)；三是完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。融津擔(dān)保公司依據(jù)修訂后的《業(yè)務(wù)管理暫行制度》《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》，已搭建全流程風(fēng)控體系，并將風(fēng)險(xiǎn)管控納入績(jī)效考核范疇；以考核驅(qū)動(dòng)管理效能提升。四是優(yōu)化業(yè)務(wù)架構(gòu)與考核。規(guī)范景焦能源公司組織架構(gòu)，將供銷公司調(diào)整為銷售處、供應(yīng)處；根據(jù)當(dāng)年市場(chǎng)行情和經(jīng)營(yíng)狀況，修訂完善銷售與供應(yīng)部門績(jī)效考核辦法。五是提升財(cái)務(wù)管理效能。已建立財(cái)務(wù)共享中心推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，全面實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；修訂并下發(fā)財(cái)務(wù)總監(jiān)派駐制度，完善相關(guān)要求，加大考核力度。

18.關(guān)于“加強(qiáng)對(duì)‘三公’經(jīng)費(fèi)的管理”方面

整改情況：一是嚴(yán)控接待費(fèi)用，杜絕違規(guī)吃喝。修訂完善《集團(tuán)接待管理規(guī)定》，強(qiáng)化對(duì)下屬公司的宣貫和指導(dǎo)；運(yùn)用數(shù)字黑貓1.0工具，實(shí)現(xiàn)接待審批和報(bào)銷全流程線上辦理，確保費(fèi)用透明公開、有據(jù)可查。二是規(guī)范差旅管理，強(qiáng)化過程監(jiān)督。修訂完善并下發(fā)《黑貓集團(tuán)差旅費(fèi)管理辦法》及《黑貓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部外出和重要來賓報(bào)告管理規(guī)定》，嚴(yán)格履行外出報(bào)批及差旅審批程序，明確要求各部室、各企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)，并強(qiáng)化宣貫指導(dǎo)；充分運(yùn)用數(shù)字黑貓1.0工具，實(shí)現(xiàn)差旅審批和報(bào)銷線上辦理，確保每筆費(fèi)用有據(jù)可查、透明公開。三是清理員工借款，建立長(zhǎng)效機(jī)制。已完成集團(tuán)員工借款的全面清理工作，分類推進(jìn)欠款處置。同步建立預(yù)警機(jī)制實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，防范新增風(fēng)險(xiǎn)。四是完善公車管理，推動(dòng)自查自糾。已修訂《黑貓集團(tuán)公車管理規(guī)定》，全面核查集團(tuán)各企業(yè)車輛使用及交通補(bǔ)貼發(fā)放中存在的問題，并形成問題清單，依規(guī)進(jìn)行整改。五是規(guī)范贊助管理，健全制度體系。已制定《黑貓集團(tuán)捐贈(zèng)贊助管理辦法》明確贊助審批流程，規(guī)范贊助行為。

19.關(guān)于“優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)商環(huán)境，提振干部作風(fēng)”方面

整改情況：一是持續(xù)優(yōu)化收發(fā)文管理。制定下發(fā)《黑貓集團(tuán)收發(fā)文管理規(guī)定》，明確發(fā)文權(quán)限與審批流程，對(duì)各下屬單位宣貫指導(dǎo)。二是不斷強(qiáng)化人力資源管理。印發(fā)《人力資源管理制度（試行）》，規(guī)范錄用前背景調(diào)查流程。各下屬單位全面梳理長(zhǎng)期無故缺勤或請(qǐng)假人員，復(fù)核請(qǐng)假審批手續(xù)。同時(shí)，制定《景德鎮(zhèn)黑貓集團(tuán)企業(yè)干部管理制度(試行）》，嚴(yán)格執(zhí)行任職回避規(guī)定，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員親屬選用監(jiān)督管理，杜絕“帶病提拔”“近親繁殖”現(xiàn)象。三是穩(wěn)步推進(jìn)崗位管理與績(jī)效考核工作。完成崗位職責(zé)說明書編制，持續(xù)推進(jìn)與崗位一體化方案及績(jī)效考核方案優(yōu)化工作。

（三）“恪守‘國(guó)企姓黨’政治屬性不夠堅(jiān)牢，以黨建領(lǐng)航強(qiáng)根鑄魂、聚合賦能有不足”方面

20.關(guān)于“關(guān)鍵少數(shù)‘頭雁’效應(yīng)不夠凸顯”方面

整改情況：一是對(duì)班子成員分工進(jìn)行調(diào)整。二是與各級(jí)黨組織書記簽訂《黨建目標(biāo)責(zé)任狀》，完善年度黨建考核內(nèi)容，將企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)情況與黨建考核掛鉤。三是集團(tuán)班子通過民主生活會(huì)、基層黨組織書記述職以及“1269”行動(dòng)專班會(huì)等形式充分溝通交流，共同為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

21.關(guān)于“規(guī)范落實(shí)‘三重一大’決策機(jī)制”方面

整改情況：一是制定下發(fā)《關(guān)于印發(fā)〈黑貓集團(tuán)“三重一大”決策及對(duì)下授權(quán)清單〉的通知》《黑貓集團(tuán)投資管理制度》《黑貓集團(tuán)董事會(huì)專門委員會(huì)議事規(guī)則（試行）》，明確投資決策委員會(huì)為董事會(huì)投資決策前議事機(jī)構(gòu)。二是制定下發(fā)《黑貓集團(tuán)各類重要會(huì)議議事規(guī)程》，對(duì)各下屬公司的會(huì)議記錄情況進(jìn)行檢查、宣貫和指導(dǎo)，要求由專人對(duì)集團(tuán)各類重要會(huì)議按記錄規(guī)范進(jìn)行手寫記錄。

22.關(guān)于“加大對(duì)下屬企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)”方面

整改情況：一是結(jié)合四下基層工作方法制定《關(guān)于進(jìn)一步深化集團(tuán)各基層黨委（黨總支）班子成員建立基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)的通知》，明確工作職責(zé)與全年不少于2次指導(dǎo)要求。二是按照掛點(diǎn)工作方案推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子指導(dǎo)基層工作，建立工作臺(tái)賬。三是集團(tuán)13名領(lǐng)導(dǎo)班子均列席指導(dǎo)基層黨支部2024年度組織生活會(huì)。并在學(xué)習(xí)教育期間于6月中旬、7月上旬兩輪次列席基層黨支部學(xué)習(xí)交流會(huì)及“七一”專題組織生活。

23.關(guān)于“落實(shí)黨建工作責(zé)任制”方面

整改情況：一是全面完成黨組織標(biāo)識(shí)規(guī)范化懸掛。各級(jí)黨組織均已按要求開展自查，并完成黨組織標(biāo)牌的規(guī)范懸掛工作。二是制定專項(xiàng)指導(dǎo)計(jì)劃，第一輪已于5月下旬對(duì)4家外地企業(yè)黨支部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，后續(xù)按照既定安排逐步覆蓋其余外地企業(yè)黨支部，實(shí)現(xiàn)督導(dǎo)檢查全覆蓋。三是于7月下旬組織各基層黨組織書記及黨務(wù)工作分管干部、職能部門負(fù)責(zé)人專題學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》等，促進(jìn)隊(duì)伍政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。

24.關(guān)于“提升黨建‘三化’建設(shè)”方面

整改情況：一是規(guī)范組織生活管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行與考核。制定年度黨建工作任務(wù)清單及黨組織生活工作提示，明確“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)等工作要求，持續(xù)按照工作任務(wù)清單對(duì)各級(jí)黨組織的組織生活召開情況進(jìn)行督導(dǎo)；制定領(lǐng)導(dǎo)班子掛點(diǎn)制度；下發(fā)《黑貓集團(tuán)基層黨建工作業(yè)務(wù)手冊(cè)》，內(nèi)含黨支部委員會(huì)工作流程及范例；將“三會(huì)一課”召開質(zhì)量納入2025年度黨建綜合考核。二是夯實(shí)基礎(chǔ)黨務(wù)工作，確保黨費(fèi)收繳與按期換屆。組織各基層黨組織全面梳理黨費(fèi)收繳情況，完善黨費(fèi)收繳管理臺(tái)賬，建立黨費(fèi)補(bǔ)繳登記臺(tái)賬；核查菏澤中泰公司黨員未交黨費(fèi)情況，并進(jìn)行補(bǔ)繳。三是嚴(yán)格黨員發(fā)展計(jì)劃與流程管理。2024年度24個(gè)發(fā)展名額均已完成，并持續(xù)建立2025年度發(fā)展黨員臺(tái)賬，制定發(fā)展工作計(jì)劃，2025年度上半年11個(gè)發(fā)展名額均已按計(jì)劃完成（其中10個(gè)名額向一線傾斜，發(fā)展對(duì)象為一線產(chǎn)業(yè)工人）。

25.關(guān)于“著實(shí)打造‘黨建+經(jīng)營(yíng)’品牌”方面

整改情況：已完成，并將長(zhǎng)期堅(jiān)持。一是制定《集團(tuán)關(guān)于深化打造基層黨組織“一企一品”特色黨建品牌的工作提示》，指導(dǎo)各基層黨委、黨總支制定創(chuàng)建方案并申報(bào)立項(xiàng)。二是推動(dòng)工作取得實(shí)效，其中黑貓股份公司黨建品牌被列入市組織系統(tǒng)“書記領(lǐng)航”項(xiàng)目。三是強(qiáng)化考核保障，將此項(xiàng)工作納入黨建綜合考核內(nèi)容，持續(xù)開展評(píng)估指導(dǎo)工作。

26.關(guān)于“加強(qiáng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略謀劃”方面

整改情況：一是規(guī)范人才入口關(guān)，強(qiáng)化招聘管理剛性執(zhí)行。完善集團(tuán)人事制度，明確招聘流程及背景調(diào)查等關(guān)鍵要求。二是構(gòu)建律師科學(xué)評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化法律服務(wù)合作模式。建立標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系，制定下發(fā)并實(shí)施《黑貓集團(tuán)律師事務(wù)所評(píng)價(jià)管理辦法》，從服務(wù)質(zhì)量、響應(yīng)效率、專業(yè)能力、合規(guī)性等維度構(gòu)建考核指標(biāo)，開展2024年度績(jī)效評(píng)估。全面開展法律服務(wù)自查與背景調(diào)查，組織集團(tuán)及各下屬企業(yè)系統(tǒng)梳理現(xiàn)有法律服務(wù)需求及合作情況，完成對(duì)擬合作機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查、業(yè)績(jī)核查及行業(yè)聲譽(yù)調(diào)研，形成《黑貓集團(tuán)及下屬公司外聘律所服務(wù)自查情況一覽表》，建立法律服務(wù)機(jī)構(gòu)備選數(shù)據(jù)庫(kù)。優(yōu)化法律服務(wù)模式，結(jié)合公司實(shí)際需求，研究確定“基礎(chǔ)服務(wù)+風(fēng)險(xiǎn)代理”差異化合作模式，重大+案件實(shí)行收費(fèi)與追償率掛鉤機(jī)制。三是夯實(shí)人才管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查。完成集團(tuán)及各下屬單位在崗人員情況摸底，對(duì)人才引進(jìn)及外聘人員聘用情況進(jìn)行梳理，建立管理臺(tái)賬，規(guī)范聘用流程、完善合同條款。

27.關(guān)于“嚴(yán)格隊(duì)伍管理”方面

整改情況：一是嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化用工管理剛性約束。印發(fā)《人力資源管理制度（試行）》，明確界定缺勤與曠工情形并規(guī)定了相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)，為規(guī)范用工管理提供制度遵循；組織各下屬單位對(duì)長(zhǎng)期離崗不離職人員進(jìn)行全面梳理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處理。二是規(guī)范因私出國(guó)（境）證件管理，健全監(jiān)督鏈條。全面開展干部出國(guó)（境）證件情況梳理，依據(jù)干部管理權(quán)限對(duì)證件進(jìn)行分類集中保管，建立證件保管臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；在原有審批流程中，增設(shè)紀(jì)檢部門審核環(huán)節(jié)，通過嵌入監(jiān)督節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)干部因私出國(guó)（境）行為的監(jiān)督制約。三是健全干部管理制度體系，強(qiáng)化重點(diǎn)崗位和特定群體管理。修訂干部管理制度，明確退實(shí)職干部的日常管理要求；對(duì)從事采購(gòu)供銷、原材檢計(jì)、倉(cāng)庫(kù)保管等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)崗位干部信息的全面梳理，建立專項(xiàng)信息臺(tái)賬，詳細(xì)記錄干部基本信息、任職履歷等情況，為加強(qiáng)重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)防控奠定信息基礎(chǔ)。

28.關(guān)于“嚴(yán)肅執(zhí)行組織人事紀(jì)律”方面

整改情況：修訂完善干部管理制度，調(diào)整集團(tuán)干部職級(jí)設(shè)置，并對(duì)科級(jí)干部實(shí)行事前核對(duì)職數(shù)、事后備案。增加領(lǐng)導(dǎo)干部近親屬提任報(bào)告審核條款，明確各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員近親屬提任本企業(yè)中層及下屬子企業(yè)副職以上職務(wù)須事先報(bào)集團(tuán)職能部門審核、集團(tuán)黨委同意。

（四）“巡視巡察、以案促治‘后半篇文章’責(zé)任壓力傳導(dǎo)末端衰減，成果運(yùn)用還不夠充分”方面

29.關(guān)于“扛牢整改主體責(zé)任”方面

整改情況：一是思想教育和作風(fēng)建設(shè)取得階段性成效。已制定集團(tuán)2025年培訓(xùn)計(jì)劃并開展了市委十二屆七次全會(huì)精神宣講；同時(shí)，通過民主生活會(huì)開展批評(píng)與自我批評(píng)，深入查擺問題、剖析根源，形成詳細(xì)整改臺(tái)賬，并以學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，堅(jiān)持學(xué)查改一體推進(jìn)，促進(jìn)班子集體問題深入對(duì)照查擺，確保集中整改整治問題真改、實(shí)改。二是違紀(jì)人員崗位調(diào)整工作快速落實(shí)。相關(guān)人員已完成崗位騰挪，并同步建立關(guān)鍵崗位輪崗機(jī)制，進(jìn)一步防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。三是績(jī)效考核機(jī)制優(yōu)化工作有序推進(jìn)。目前已完成調(diào)研分析和方案框架搭建，正結(jié)合集團(tuán)實(shí)際廣泛征求意見，后續(xù)將持續(xù)完善考核評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，切實(shí)激發(fā)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的積極性。

30.關(guān)于“落實(shí)好整改監(jiān)督責(zé)任”方面

整改情況：一是聚焦廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控制度建設(shè)。制定《黑貓集團(tuán)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施細(xì)則》，全面完成集團(tuán)及10家下屬企業(yè)第一季度廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控梳理，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控向嚴(yán)深細(xì)實(shí)邁進(jìn)。二是強(qiáng)化“大監(jiān)督”格局構(gòu)建。制定《中共景德鎮(zhèn)黑貓集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會(huì)構(gòu)建“大監(jiān)督”格局實(shí)施方案》，明確組織架構(gòu)與職責(zé)分工、聯(lián)席會(huì)議機(jī)制及線索移交程序，促進(jìn)責(zé)任鏈條更清晰、部門協(xié)作更緊密，進(jìn)一步提升監(jiān)督合力。

31.關(guān)于“抓好整改成果運(yùn)用”方面

整改情況：一是構(gòu)建三維度整改質(zhì)效評(píng)估機(jī)制。以“是否解決具體問題、是否根治同類問題、是否建立長(zhǎng)效機(jī)制杜絕復(fù)發(fā)”為核心抓手，到目前已完成86%的整改措施的銷號(hào)的審核，嚴(yán)把整改銷號(hào)驗(yàn)收關(guān)。二是制定整改督察專項(xiàng)計(jì)劃。按照計(jì)劃，下沉各下屬單位進(jìn)行檢查，防止違反中央八項(xiàng)規(guī)定，特別是“吃空函”、套資套現(xiàn)等問題的再出現(xiàn)，持續(xù)深化、鞏固整改成果。

三、持續(xù)深化整改，鞏固巡察整改成果

下一步，堅(jiān)持問題導(dǎo)向與目標(biāo)牽引相結(jié)合，以改革突圍為主線，實(shí)施三步走，一是完成治理架構(gòu)優(yōu)化和低效資產(chǎn)處置“硬指標(biāo)”；二是努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)能綠色改造突破；三是構(gòu)建形成現(xiàn)代企業(yè)治理體系和新質(zhì)生產(chǎn)力培育機(jī)制。建立“黨委統(tǒng)籌－專班攻堅(jiān)－紀(jì)委督戰(zhàn)”三維聯(lián)動(dòng)體系。把握“嚴(yán)管”與“厚愛”平衡，在堅(jiān)守合規(guī)底線的同時(shí)，為基層創(chuàng)新預(yù)留彈性空間，建立制度動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)修訂與實(shí)際脫節(jié)的條款，實(shí)現(xiàn)制度約束與發(fā)展活力的有機(jī)統(tǒng)一。整改工作只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，黑貓集團(tuán)黨委將以巡察整改作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略支點(diǎn)，堅(jiān)持將整改成效與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展深度融合，以整改促改革、以改革促發(fā)展，切實(shí)把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為治理效能提升的實(shí)際成效，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障，推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)代新征程中展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)、實(shí)現(xiàn)更大作為。

歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話：0798-8390299電子郵箱：HMXJDCB@163.com。

中共景德鎮(zhèn)黑貓集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會(huì)

2025年8月31日