近日，金鼎實業(yè)憑借扎實有效的6S現場管理工作，榮獲黑貓集團七月6S管理推進獎勵。作為2025年下半年“工作作風、內控管理、現場管理”三項核心工作的重要一環(huán)，金鼎實業(yè)的6S管理實踐，正為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動能。

【整改后的設備房、食堂、辦公區(qū)】

精準施策破解管理頑疾

面對現場管理中易反復出現的標準執(zhí)行不一、清潔流于形式、跨部門協(xié)作不暢、員工意識薄弱等“老大難”問題，金鼎實業(yè)總部深入剖析根源，制定并強力推行《金鼎實業(yè)6S現場管理工作改進提升方案》，針對各業(yè)務板塊的痛點精準發(fā)力。商管公司重點整治設備間（配電間、泵房、機房），嚴查積塵、油污與雜物堆放，推行設備表面“光亮工程”及工具定點定位；物業(yè)公司集中清理小區(qū)樓道雜物、綠化帶垃圾與違規(guī)停放的電動車，并對集團大本營地區(qū)公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、標識進行集中整治，根治“僵尸車”與衛(wèi)生死角；房地產公司則對售樓部、樣板間進行深度保潔與霉菌防治，確保展示區(qū)最佳形象；金鼎實業(yè)總部率先垂范，嚴控辦公室“必需品”，清理冗余私人物品，整治桌面雜亂與線路混亂問題。

【整改后的設備間、小區(qū)停車棚】

創(chuàng)新機制確保長效運行

為避免整治工作“一陣風”，金鼎實業(yè)創(chuàng)新建立長效鞏固機制。公司要求各區(qū)域每周開展一次責任到人的“每周大掃除”，涵蓋辦公室設備擦拭與死角清理、設備房深度除塵與漏油檢查、小區(qū)綠化帶與停車場集中清理等。同時，精細劃分“責任田”，明確各區(qū)域、設備乃至線纜的負責人，張貼標識，實現“事事有人管、處處有人清”，管理觸角延伸至每個細節(jié)。為保障執(zhí)行效果，金鼎實業(yè)服務發(fā)展處牽頭每月組織公司間“交叉互評”與“不定期暗訪”，檢查結果直接掛鉤各子公司“執(zhí)行力”考核權重。

【整改后的垃圾分類、配電間】

成效顯著實現雙提升

隨著專項整治的深入推進與長效機制的扎實運行，成效日益凸顯。環(huán)境面貌煥然一新：商場衛(wèi)生間潔凈無味、設備間油污積塵消失、小區(qū)樓道暢通整潔、樣板間清爽宜人。員工意識顯著增強，“人人參與6S、時時維護好環(huán)境”的理念深入人心。管理效能同步提升：物品定置管理減少了尋找時間，設備規(guī)范維護降低了故障率，整潔安全的環(huán)境有效提升了工作效率與客戶滿意度，為公司完成集團全年目標任務注入了強勁動能。金鼎實業(yè)以專項整治破局，以長效機制固本，將6S現場管理從“面子”深入到“里子”，不僅擦亮了企業(yè)環(huán)境“高顏值”，更鍛造了管理內功“硬實力”。公司將持續(xù)深化6S管理，讓整潔、規(guī)范、高效成為金鼎實業(yè)的鮮明底色，為高質量發(fā)展筑牢堅實根基。（文：黃瑋/圖：余芳/編輯：涂嘉蕾/一審：劉翊芳/二審：朱曉林）